Als fabriek die al bijna tien jaar waterbekers produceert, hebben we meerdere economische kenmerken ervaren, van de vroege OEM-productie tot de ontwikkeling van onze eigen merken, van de krachtige ontwikkeling van de fysieke winkeleconomie tot de opkomst van de e-commerce-economie. We blijven ook het productiemanagement en de verkoopmethoden van het bedrijf aanpassen aan veranderingen in de markteconomie. Vooral de laatste jaren heeft de ontwikkeling van de e-commerce-economie de fysieke winkeleconomie overtroffen. We hebben ook veel aanpassingen gedaan om aan de behoeften van e-commercehandelaren te voldoen. , maar naarmate de tijd verstrijkt, ontdekken we dat de vraag-en-aanbodrelatie tussen fabrieken en e-commerce-handelaren of grensoverschrijdende e-commerce-handelaren niet noodzakelijkerwijs de meest geschikte is.
Waarom is de waterbekerfabriek niet de beste manier om e-commerce en grensoverschrijdende e-commerce-handelaren tevreden te stellen?
Zoals we allemaal weten zijn de verkoopprijzen van e-commerceproducten lager dan die in fysieke winkels. Dit komt omdat de verkoopmethode van e-commerce-handelaren een aantal tussenliggende schakels elimineert, waarvan de belangrijkste het rechtstreeks verkrijgen van de goederen bij de fabriek is. Dit heeft tot gevolg dat de verkoopprijs van e-commerce lager is dan die van fysieke winkels.
Als e-commercehandelaar is het echter een veel voorkomend verschijnsel dat het afzonderlijke aankoopvolume van een enkel product laag is. Tegelijkertijd moeten fabrikanten goederen snel aanvullen. Vooral in de afgelopen twee jaar, met de opkomst van grensoverschrijdende e-commerce, is deze situatie nog duidelijker geworden. Er zijn veel soorten aankopen, kleine hoeveelheden afzonderlijke producten en een hoge aankoopfrequentie. Deze omstandigheden zorgen ervoor dat de meeste waterbekerfabrieken niet kunnen samenwerken.
Productiekosten zijn een probleem waar alle fabrieken mee te maken hebben. De beste manier om de productiekosten te verlagen is door de productie in dezelfde tijd zoveel mogelijk te verhogen. In de productie is de tijd die nodig is voor het produceren van kleine batchorders niet veel korter dan die van grote batchorders, waardoor de productiekosten exponentieel stijgen; als de fabriek ervoor wil zorgen dat de kosten onveranderd blijven, bestaat het risico van voorraadachterstanden. De meeste fabrieken richten zich nog steeds op productie en ontwikkeling, en slechts enkele fabrieken beschikken over een compleet verkoopsysteem en een sterk verkoopteam. Dus ik denk dat als een van de twee niet kan worden gewijzigd, de waterbekerfabriek geen e-commercehandelaar of grensoverschrijdende e-commercehandelaar is. de beste aanvoerroute.
Posttijd: 02 april 2024