In het begin was het de taak van onze zaakvoerder om goederen op buitenlandse merken te inspecteren.Na 3 jaar ervaring met documentaires en kwaliteitscontrole, hebben we een zeer vertrouwde beheersing van buitenlandse handelsorders en kennen we ook de vereisten en populaire trends van elk land.Sindsdien zijn er steeds meer merkkopers en hebben we RI de een na de ander gedaan.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix en nog veel meer.. .
Later begonnen we geleidelijk aan workshops en management te bouwen volgens de behoeften van klanten.
Ons verschil is dat we alleen zeggen wat we zeker zullen doen.Wanneer ze bijvoorbeeld RPET proberen toe te passen, weigeren veel grote fabrieken veel merken om het te proberen, omdat ze zich er lastig bij voelen, omdat de schuurmiddelen van RPET feitelijk anders zijn dan onze gebruikelijke AS- en TRITAN-schuurmiddelen.Ja, de stroomsnelheid is anders, en de druk en de vormsnelheid van de machine zijn verschillend, wat bepaalt dat we honderden tests moeten doen en vervolgens allerlei problemen die goede producten beïnvloeden één voor één moeten elimineren.Nadat de klant altijd vertrouwen heeft gehad en ons voldoende tijd heeft gegeven om ons vertrouwen te geven in de ontwikkeling.Uiteindelijk werd het merk Lipton, de eerste bestelling, verzonden.Hoewel het schroottarief de winsten opslokte, gaf het nog steeds niet op.Na 1 maand, 2 maanden, 5 maanden, 1 jaar en 2 jaar is het vandaag het vierde jaar dat we RPET doen.We gebruikten volautomatische krasvrije robotapparatuur om het spuitgieten tot flessenblazen te verminderen.Omdat de plastic beker zelf de neiging heeft om op te hangen, staan wij erop de wrijving tussen de machine en de verpakkingslijn zoveel mogelijk te verminderen om ervoor te zorgen dat deze zo glashelder is als de nieuwe machine eruit komt.Dit is de waarheid.Onze RPET en glas zijn samengevoegd en de helderheid is helderder en transparanter.Merken hebben gelijk.Er is ook steeds meer vertrouwen.
Ons management is de evolutie van het helpen van medewerkers bij het opbouwen van persoonlijke vaardigheden, de evolutie van kennis en de evolutie van principes.Vanwege hun lage cultuur is de acceptatie van kennis door eerstelijnswerknemers eigenlijk ongelijkmatig, dus we moeten misschien langzaamaan beginnen met het vaststellen van eenvoudige principes voor het trainen van werknemers, zoals welk niveau acceptabel is. Dus welk niveau niet, in plaats van vertrouwend op de instructies van onze superieuren hopen we dat al onze Yashan-fabrieken een gemeenschappelijk principe hebben, zodat onze kracht grotere uitdagingen kan weerstaan.
Posttijd: 01-nov-2022